Nous recensons toutes les entrées du backlog et identifions ce qui est obsolète, redondant ou flou. L'objectif est d'avoir une vision claire de la masse à traiter avant de toucher à quoi que ce soit.
Pour chaque entrée, nous nous assurons qu'elle répond à trois critères : elle exprime un besoin utilisateur réel (pas une solution), elle est suffisamment détaillée pour être estimée, et elle a un critère d'acceptation clair.
Tout ce qui ne passe pas ce filtre est soit retravaillé, soit supprimé.
Nous appliquons une grille de priorisation, RICE, MoSCoW ou ICE selon le contexte, en croisant la valeur métier/utilisateur avec l'effort de réalisation.
Cela permet de faire remonter les items à fort impact et faible coût, et d'identifier les "quick wins".
Un backlog devient vite obsolète. Nous vous accompagnons dans la mise en place de rituels agile.
Nous définissons d'un créneau régulier (bi-hebdomadaire ou mensuel selon la vélocité de l'équipe) pour requalifier, reprioriser et éliminer les tickets qui en ont besoin.
Ce rituel implique idéalement un PO / PM et un représentant technique.
Donnez une vision claire et motivante à vos équipes techniques
Réduisez le "time-to-market" en vous concentrant sur les fonctionnalités clés
Évitez le gaspillage de ressources sur des fonctionnalités à faible impact
Un backlog produit clair est le point de départ idéal pour lancer une phase de conception agile.
Nous nous adaptons à vos outils actuels pour une intégration transparente et adapté à vos habitudes.
C'est préférable, mais nous vous aidons à structurer votre backlog produit même si vous débutez, ça fonctionne aussi !
Cela peut être ponctuel pour un nettoyage du backlog produit existant ou récurrent ou pour un suivi PM.
Oui, le backlog est la traduction opérationnelle de votre vision stratégique.
